Kako smo nastali

Jedan članak koji je davne 1931. godine osvanuo u tada poznatim beogradskim novinama Pregled, nosio je naziv – O važnosti organizacije. I kao ni mnogi drugi, tako ni ovaj tekst ne bi izazvao pažnju javnosti, a pogotovu ne, osnivanje jedne agencije punih osamdeset godina kasnije, da u njemu nije pisalo i ovo…

… Mi Srbi, ne možemo se pohvaliti, da smo Bog zna koliko čvrsto organizovani. U časovima velikih nacionalnih i državnih potresa i potreba, mi umemo da razvijemo divovske napore, izdajemo silne energije i tako reći, eksplozivnim skokovima napredujemo, umesto da metodičnim, doslednim, organizovanim, sitnijim radom postepeno i sa manje štete i napora, izrađujemo svoju narodnu budućnost. Kada bismo svugde i svagda umeli u svoje javne poslove unositi više plana i organizacije, gde bi nam do sada bio kraj…

Da je situacija i u novije vreme podjednako tragična, pokazali su i podaci izneti na jednom od savetovanja u organizaciji Privredne komore ondašnje Jugoslavije , da za šest časova u Siemens – Martinovim pećima, Jugoslavija proizvede 150 tona čelika, a Zapadna Evropa 1200 tona. Na površinskim kopovima uglja naš radnik u jednom danu iskopa šest puta manje uglja nego u Nemačkoj. Za izgradnju jednog metra kvadratnog stambene površine, klasičnim načinom gradnje, u Holandiji je potrebno 19,6 časova, a u Jugoslaviji 42 časa .

Studije su pokazale da se u privrednom društvu prosečne veličine od 140 zaposlenih u Srbiji, samo racionalnijim korišćenjem materijala, može uštedeti dvanaest dvosobnih stanova godišnje!

 

  • Uvođenje ISO standarda (ISO standardi: ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 22301, ISO 27001) • Uvođenje EN standarda (EN 15038, EN 16114) • Organizaciono restrukturiranje • Izrada procedura i uputstava • Izrada biznis planova i investicionih studija • Izrada poslovnih strategija • Reinženjering poslovnih procesa • KAIZEN • Merenje performansi • Obuke